• صياغة استراتيجية الشركة.
• تحليل البيئة الداخلية و الخارجية للشركة SWOT Analysis
• التحليل الاستراتيجي.
• ترجمة استراتيجية الشركة في شكل خريطة استراتيجية Startegy Map
• الأهدف الاستراتيجية و دورها في صياغة الأهداف طويلة الأجل للشركة

• تقدير موازنة الانتاج.
• تقدير موازنة تكاليف الانتاج.
• تقدير الاحتياجات من المشتريات و جدولة المخزون.
• تقدير المصروفات البيعية و الادارية.
• إعداد قائمة الدخل التقديرية.
• إعداد الموازنة النقدية.
• إعداد قائمة المركز المالي التقديرية.

• التحليل الرباعي لانحرفات الموازنة.
• تحليل انحرافات الدخل.
• التحقيق في الانحرافات.
• تحديد مراكز المسؤولية.
• تقييم أداء مراكز المسؤولية.

• التخطيط المالي و الاستثمار طويل الأجل.
• القيمة الزمنية للنقود.
• إعداد قوائم الدخل التقديرية للمشروع.
• مخطط التدفقات النقدية للمشروع.
• تمارين عملية: إعداد وتقديم الهيكل التنظيمي لسيناريوهات محددة.
• تقدير السلاسل الزمنية.
• تقدير الإتجاه العام.
• تقدير التغيرات الموسمية - التغيرات الدورية - التغيرات الفجائية أو العرضية.