رسالتنا ... المساهمة في الارتقاء بالمستويات التدريبية والمهنية والتعليمية.

Image
  • 30 يوم - 120
  • لايقل عن ١٧

السعر شامل التدريب والشهاده

شهادة محترف الأعمال المعتمد في تحفيز الموظفين (CBP - Employee Motivation)


ما هي الشهادة؟

شهادة محترف الأعمال المعتمد في تحفيز الموظفين (Certified Business Professional - Employee Motivation) تركز على تطوير مهارات التحفيز والإلهام داخل بيئة العمل. الهدف من هذه الشهادة هو تمكين المهنيين من تحفيز فرقهم لزيادة الإنتاجية وتعزيز الرضا الوظيفي، مما يساهم في تحقيق أهداف العمل العامة.


أهمية الشهادة:

  1. تعزيز الأداء العام:
    • تحسين أداء الموظفين وزيادة الإنتاجية من خلال تقنيات تحفيزية مثبتة علميًا.
  2. تحسين بيئة العمل:
    • خلق بيئة عمل إيجابية تعزز من التفاعل والمشاركة، مما يقلل من مستويات التوتر والصراع.
  3. زيادة الاستبقاء والولاء:
    • تحفيز الموظفين يعزز من ولائهم للمؤسسة ويقلل من معدلات الاستقالة، مما يؤدي إلى استقرار أكبر داخل الفريق.
  4. تطوير مهارات القيادة:
    • الشهادة تمنحك القدرة على قيادة فرق العمل بكفاءة عبر تقنيات تحفيز متقدمة تساعد في تحقيق نتائج استثنائية.
  5. زيادة الابتكار والإبداع:
    • يمكن أن يؤدي التحفيز الفعّال إلى تشجيع الموظفين على تقديم أفكار جديدة وتحقيق إبداع أكبر.

المهارات المكتسبة:

  1. تقنيات تحفيز فعّالة:
    • تعلم الأساليب المختلفة لتحفيز الموظفين سواء كانت مادية أو معنوية.
    • فهم الدوافع المختلفة للأفراد وكيفية تخصيص الحوافز بشكل يتناسب مع كل فرد.
  2. تحقيق التوازن بين التحفيز والضغط:
    • معرفة كيفية موازنة تقديم الدعم والتحفيز مع الضغط لتحقيق أهداف الفريق.
    • التأكد من أن الموظفين يشعرون بالتحدي ولكن دون الإرهاق أو الضغط الزائد.
  3. التحفيز على مستوى الفريق:
    • القدرة على تحفيز الفرق بشكل جماعي لزيادة التعاون وتحقيق أهداف مشتركة.
    • إدارة الديناميكيات الجماعية وضمان العمل التعاوني بين الأفراد.
  4. استراتيجيات التحفيز المستدامة:
    • تصميم استراتيجيات تحفيز طويلة الأمد تؤدي إلى نتائج مستدامة، بدلاً من الاعتماد على الحوافز قصيرة الأجل.
  5. تعزيز العلاقات الشخصية:
    • بناء علاقات قوية مع الموظفين، مما يزيد من ثقتهم وارتباطهم بالعمل.
    • تعلم كيفية تقدير الموظفين بطرق تعزز من شعورهم بالاحترام والتقدير داخل بيئة العمل.
  6. التعامل مع المواقف الصعبة:
    • استخدام تقنيات التحفيز في التعامل مع الموظفين في أوقات الصعوبة أو التحديات.
    • التعامل مع الموظفين الذين يعانون من انخفاض الدافع وتوجيههم نحو تحسين الأداء.